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如何增强团队执行力?

领导力的研究就是在这些关于领导的研究基础上应运而生,要弄明白什么是领导力,首先要清楚的是:什么是领导(lead)?

领导不是职务地位,也不是少数人具有的特权专利,而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲,领导就是引导团队成员去实现目标的过程,主要包括以下几个方面:

YINDAO:SHEJIDAOLINGDAOZHEDELINGDAOJIQIAO,BAOKUOSHOUQUANHEGUANLIXIASHUDENG。

TUANDUICHENGYUAN:ZAITUANDUIZHONGYUANGONGDERENJIGUANXI、GOUTONG、CHONGTUGUANLIYIJITUANDUIJIANSHEHEWEICHI。

MUBIAO:SHEJIDAOQIYEDEZHANLVEMUBIAODEZHIDINGHEJUECE。

实现过程:涉及到战略实施中的执行,以目标为导向的组织变革和组织创新。因此,作为优秀的领导者,就需要具备以上的能力,包括:引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。

ZAI21SHIJI,WULUNZENYANGXUANRANSHENZHIKUADARENCAIDEZHONGYAOXINGDOUBUWEIGUO。21SHIJISHIRENCAIDESHIJI,21SHIJIDEZHULIUJINGJIMOSHISHIRENCAIMIJIXINGHEZHILIMIJIXINGDEJINGJI。YONGYOUJIECHUDERENCAIKEYIGAIBIANYIJIAQIYE、YIZHONGYABOAPP、YIGESHICHANGSHENZHIYIGECHANYEDEMIANMAO。LIRUZAIGoogle,YABOAPPZUIDINGJIANDEBIANCHENGGAOSHOUJeff DeanCENGFAMINGGUOYIZHONGXIANJINDEFANGFA,GAIFANGFAKEYIRANGYIGECHENGXUYUANZAIJIFENZHONGNEIWANCHENGYIQIANXUYAOYIGETUANDUIZUOJIGEYUEDEXIANGMU。

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做好组织内部跨部门协调,形成一个高效的管理网,才能不拖企业执行力的船尾,就像一块压仓石一样保持船只平稳的行驶。首先,要树立明确的目标,明确大家共同的方向,这样我们才能为了这个方向采取有效的措施,所以共同目标是组织协调的关键。其次,很多矛盾是由于沟通不畅造成的,内部信息、意见传递迅速,彼此联系密切,矛盾就会少,即使产生了矛盾,摩擦也容易解决,发生了误会也易于消除,沟通就是组织协调的杠杆。

再次,在组织协调过程中,要注重方法,协调不是强迫命令,而是感情与信息的交流,上下级之间产生的矛盾、摩擦、误会、隔阂,上级要主动与下级沟通缓和,诚恳的解决矛盾。最后要明确责任,各自担当,用实际结果来考核,做到事事闭环,奖罚分明,这样才能保证组织协调结果的达成。

领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。同时,也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众,但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势,或来自金钱,或来自戕害他人的能力,或是掌握了某些机构的运作。因此,有必要对领导力进行深入了解和剖析。