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每1000家倒闭的企业中,85%是因为管理者决策不慎

如果你已经工作三四年,会时常发现,同一件事在不同人眼中看起来,往往是完全不一样的。有人看到的是单点,有人看到的则是一个系统。

而那些在特定问题上拥有系统思考能力的人,往往具备优质策略制定能力,依靠策略来赢得竞争,而不是拼执行。

普通人与高级管理者的一大区别,就在于系统思考和制定高质量竞争策略的能力。


01

何为系统思考能力?


首先,什么是系统思考能力呢?事实上,日常生活中的任何一类工作,背后可能都对应着一个系统。

我们所处的世界,是由诸多系统构成的。从一辆车、一个小区、一家企业、一条河流,乃至一个国家,都可以看作一个系统。

系统有大有小,但任何一个系统必然存在着:

1、该系统的特定功能和目标。

2、某种特定的系统结构。

3、诸多相互影响的系统要素。

4、系统运转中的各种约束规则。

例如,一家企业的基本功能和目标,就是追求盈利和商业价值最大化;它的组织结构和业务结构,就是其系统结构;

类似战略方向、市场竞争态势、人才结构、业务模型等,则是这家企业经营发展过程中的诸多系统要素;至于经营过程中需要遵循的各种市场基本规律,乃至法律法规等,则是约束规则。

所谓“系统思考能力”,是一种整体性的思考方式,要求你从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考,最终寻找到一个围绕实现目标的最优解。

假如你是一个程序员,在职业生涯前几年,你通过学习各种工具、熟悉各种常见代码和脚本、学习各类语言来提升自己,但到了一定阶段,你必须理解系统架构,以及掌控大型复杂开发项目的项目管理。

假如你在一家投资机构工作,最初几年,你需要熟悉各种信息获取渠道,做好基本的各种行业分析,并能对一家亚博APP进行基本估值。

而到了后来,你必须在脑海中对不同行业、不同发展阶段的亚博APP和创业者形成一套自己的系统思考结构和判断逻辑。


02

如何提升系统思考能力?


无论你想成为一个顶级专家还是一名商业操盘手,系统思考能力的提升都是你的必经之路。那么,如何向高手学习,提升自己的系统思考能力呢?

1、首先,你在一个领域内要有足够丰富的实践,并能够熟练解决各类单点技能问题。

如果你在一家互联网亚博APP负责用户增长,却连基本的“转化率如何提升”“怎么写文案更能吸引用户”“用户留存率比较低该如何分析”都没有实践过,也完全不知道如何思考,那么当你拿到“如何为一款亚博APP搭建一个增长体系”这样的命题时,注定是懵的。

2、其次,在对应问题面前,你要能够看到并深刻理解一类已经被验证行之有效的系统模型,并用它理解和思考部分问题。

好比在用户增长方向,AARRR模型就是一类非常经典、被无数亚博APP使用并验证过的模型。你先充分理解它,并通过它思考如何为一款亚博APP搭建增长体系。

3、再次,你也需要在同一个领域或同一个问题下,看到更多相关的系统模型,或者是来自其他专家或高手理解的系统模型

在同一类问题面前,不同的高手有可能拥有完全不同的思考体系。

在这一过程中,你还要不断深入去思考更多系统模型之间的关系、差异,以及背后的原因,只有这样,你的系统思考能力才能逐步提升。

在任何一个领域,你只有在以上过程中反复实践和自我修炼,才能获得系统思考能力的提升,全无捷径。

当然,你也许意识到了,在我们可见的所有系统中,商业就是一类非常庞大和复杂,直接影响我们的职业成长系统。

想要在职业成长的游戏中通关,你必须能够伴随着自己的职业成长和系统思考能力的提升,对商业也逐步建立起一些基本的认知。唯有如此,你才能够更好地应对商业环境下的各类决策和竞争。


03

商业世界种的两种高质量思考习惯


若把“商业竞争”看作一个系统,它的目标就是让所有亚博APP和个人在充分遵守各种商业竞争规则(即约束规则)的情况下,通过制定自己的竞争策略,合理执行并赢得竞争,获得收益。

在整个“商业竞争”系统中,特别重要的一件事是竞争策略的制定。很多时候,两个商业组织之间的对抗,胜败往往在于决策者的认知思考水平高低,以及能否做出优质的决策。

制定策略是为了赢得竞争,而在商业世界里,决定胜负的关键词,常常有两个,一是价值,二是效率。

为了进一步窥见所谓“优质商业思考逻辑”的重要一角,这里将围绕价值和效率向你介绍两种商业和职业领域内非常有价值的思考习惯。


▌ 第一种思考习惯是:始终关注价值,而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。

当你面临一件事要不要做,或者遇到某个问题很难被解决的时候,要优先关注“事情被解决后的价值有多大” 。

▌ 第二种思考习惯是:始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。

这两种思考习惯,致力于帮助你找到一些“价值更高”的问题,让你从中获得更大的收益,而不是仍然还在执行上努力。

往小了说,这两种思考习惯能够帮助你不断实现个人提升;往大了说,在当下“人口红利”和“流量红利”不再的商业时代,甚至为你带来“很有想象力”的商业机会。

那么,在商业竞争环境中,高手是如何思考的呢?这里给大家介绍一个小工具——竞争策略三级思考法。

当你在一个行业或岗位中面临竞争时,皆可试着从三个层次进行一些思考和提问,制定出你的较优竞争策略。

1、首先,要问自己第一个问题——你所在的行业/业务有哪些基本规律?

这个问题的关注点更多地在于行业和你所做的业务类型。举个例子,影视娱乐是一个行业,而经纪人则是个具体的业务;教育培训是一个行业,为中小学、高校提供家校互通管理工具则是个具体的业务;医疗健康是一个行业,而提供医生在线问诊则是个具体业务。

2、接下来问自己的第二个问题——你所处的平台/生态内有什么竞争规则/常见玩法?

你首先要意识到,在当今的商业环境下,每一个大行业,都可以被细分为N种生态,而每一个生态,也都会有自己的游戏规则。

比如,同样做电商,淘宝、京东、拼多多甚至微信,每个平台都有不同的规则和典型玩法。

例如淘宝,在很长一段时间里,“通过聚划算做爆品给其他商品带货”就是一种比较管用的特定玩法,而一个网店的商品上下架的时间会部分影响到店铺的流量;在微信生态下,更典型的玩法是基于个人IP做衍生品,或搭建一套近似微商的分销体系。

3、第三个问题——你面对怎样的竞争对手,有什么机会或优势?

如果你已经深刻理解所处行业/业务的基本规律,也比较熟悉所在平台/生态的竞争规则和常见玩法,接下来,你要对将要面临的竞争对手和你自身进行评估,找到你最大的机会点。

要知道,竞争这件事的有趣之处,就在于它从来不绝对。每一个人或每一家组织,都拥有某些鲜明的特点,在一种竞争逻辑下,这可能是劣势,换到另一种竞争逻辑下,这也可能就成了优势。

所以,你需要充分了解你的竞争对手,也要善于利用你自己的独特之处制定更适合自己的策略。

关于系统思考,还包括很多丰富的内容,比如顶级高手如何预见未来、其进行复杂思考背后的简单法则、如何向外寻求系统思考能力的成长。后续再继续为大家介绍。